Oft liegt bereits eine Idee oder Technologie vor, aus welcher ein konkretes Business Model formuliert, ein Business Case gerechnet oder der Finanzierungsbedarf geklärt werden muss. Oder das alles ist schon gegeben, das Produkt ist bereits am Markt und will entweder pivotiert, standardisiert oder automatisiert werden oder aber international vermarktet. Vielleicht ist es auch so, dass die Kosten im Fokus sind und deshalb kostengünstige Entwicklungs- oder Verlaufsleistungen etabliert werden müssen.
Was auch immer zu tun ist, wir erarbeiten die nötigen Entscheid Grundlagen und Konzepte, prüfen geeignete Massnahmen und setzen diese zeitgerecht um.
Ad Interim CEO einer neu zu gründenden Firma in der Fintech/Retail Branche mit Verantwortungen rund um Due Diligence, Mergers & Acquisition, Aufbau von Personal und Strukturen der neuen Gesellschaft, Definition der Value Proposition sowie Entwicklung der Produkte Roadmap.
Etablierung von agilen Zusammenarbeitsmodellen und Erweiterung der Produkt- & Softwareentwicklung ins kostengünstigere near shore bei einem Startup im Tech Service Bereich.
Ad Interim COO bei einem Startup im Bereich Digital Content & Advertising. Aufbau eines Partner Ökosystems mit den wichtigsten Playern im schweizerischen Medienmarkt sowie Klärung der Zusammenarbeit in entsprechend verhandelten Verträgen. Aufbau der internen Strukturen rund um Operations, Accounting und Controlling. Entwicklung des go2market mit Market Launch, Produkt Dokumentation, Website, etc.
Technologische Innovation, verändertes Konsumverhalten oder Trends stellen Firmen laufend vor Herausforderungen.
Ob in einzelnen Projekten oder in umfangreichen Change Vorhaben, die Anforderungen an Mensch, Technologie und Inhalt werden immer komplexer.
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Schlanke Organisationen, einfache Prozesse und kurze effiziente und effektive Wertschöpfungsketten sind ein kritischer Faktor für den Erfolg.
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