Auf- & Ausbau Startups

Oft liegt bereits eine Idee oder Technologie vor, aus welcher ein konkretes Business Model formuliert, ein Business Case definiert oder der Finanzierungsbedarf geklärt werden muss. Oder das alles ist schon gegeben, das Produkt ist bereits am Markt und will entweder pivotiert, standardisiert oder automatisiert werden oder aber international vermarktet. Vielleicht ist es auch so, dass die Kosten im Fokus sind und deshalb kostengünstige Entwicklungs- oder Verlaufsleistungen etabliert werden müssen.

 

Was auch immer zu tun ist, wir erarbeiten die nötigen Entscheid Grundlagen und Konzepte, prüfen geeignete Massnahmen und setzen diese zeitgerecht um.


Referenzen

«Wir suchen eine CEO Persönlichkeit für ein neu zu gründendes Startup, die den Business Plan trotz grosser Unsicherheit und Risiken in die Tat umsetzt» (Zitat Kunde)

Ad Interim CEO einer neu zu gründenden Firma in der Fintech/Retail Branche mit Verantwortungen rund um Due Diligence, Mergers & Acquisition, Aufbau von Personal und Strukturen der neuen Gesellschaft, Definition der Value Proposition sowie Entwicklung der Produkte Roadmap.


«Wir brauchen dringend mehr Entwicklungskapazität, aber uns laufen die Kosten aus dem Ruder» (Zitat Kunde)

Etablierung von agilen Zusammenarbeitsmodellen und Erweiterung der Produkt- & Softwareentwicklung ins kostengünstigere near shore bei einem Startup im Tech Service Bereich.


«Wir wollen das Startup mit einem kleinen, agilen Team an den Markt bringen. Wir brauchen eine starke Persönlichkeit, die Partner, Kunden und Mitarbeiter überzeugt und gleichzeitig PS auf den Boden bringt!» (Zitat Kunde)

Ad Interim COO bei einem Startup im Bereich Digital Content & Advertising. Aufbau eines Partner Ökosystems mit den wichtigsten Playern im schweizerischen Medienmarkt sowie Klärung der Zusammenarbeit in entsprechend verhandelten Verträgen. Aufbau der internen Strukturen rund um Operations, Accounting und Controlling. Entwicklung des go2market mit Market Launch, Produkt Dokumentation, Website, etc.


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