Technologische Innovation, verändertes Konsumverhalten oder Trends wie Nachhaltigkeit stellen Firmen fortlaufend vor neue Herausforderungen. Die Digitalisierung eröffnet neue Möglichkeiten, aber auch Risiken durch neue oder neuartige Konkurrenz. Entsprechend sollten Ihre Geschäftsmodelle laufend überprüft, sich bietende Marktchancen genutzt und Effizienzgewinne realisiert werden.
Wir unterstützen Sie entlang des gesamten Strategieentwicklungsprozesses. Wir analysieren Ihre Geschäftssituation, evaluieren und bewerten Entwicklungspotentiale und erarbeiten eine konkrete Transformations-Roadmap, entlang welcher die Veränderungen erfolgreich herbeigeführt werden können.
Prüfung der strategischen Optionen für einen Verband und seine Mitglieder, Positionierung der unterschiedlichen Stakeholder, Identifikation und Konkretisierung eines gemeinsamen, schweizweiten Vorhabens unter Berücksichtigung der diversen Interessen.
Konkretisierung der Value Proposition, Beschreibung des Business Modells und des Business Cases auf Basis eines erfolgreich im Markt geprüften Prototypen. Evaluation von potentiellen Partnern sowie Klärung möglicher Zusammenarbeitsmodelle und Beteiligungen.
Prüfung der Marktchancen eines österreichischen Medienunternehmens in der Schweiz. Positionierung des Angebotes, Konkurrenzanalyse im Markt Schweiz, Klärung der Rahmenbedingungen und des Investitionsbedarfs, Erarbeitung des go2market und Evaluation des ersten Leuchtturm Kunden.
Ob in einzelnen Projekten oder in umfangreichen Change Vorhaben, die Anforderungen an Mensch, Technologie und Inhalt werden immer komplexer.
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Schlanke Organisationen, einfache Prozesse und kurze effiziente und effektive Wertschöpfungsketten sind ein kritischer Faktor für den Erfolg.
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Von einer Inspiration zur konkreten Idee, von der Formulierung eines Geschäftsmodells zu dessen Validierung, von der Skalierung zur Kosteneffizienz.
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