Organisations- & Prozessoptimierung

In der heutigen Geschäftswelt ändern sich die Rahmenbedingungen im Markt und die Bedürfnisse der Anspruchsgruppen immer rascher. Das erfordert regelmässige Anpassungen der strategischen Ausrichtung und - nachgelagert - oft eine Optimierung der Organisation und Prozesse.

 

Schlanke Organisationen, einfache Prozesse und kurze Wertschöpfungsketten sind ein kritischer Faktor für Ihren Erfolg. 

Genau so wichtig ist aber auch die rasche und kompetente Umsetzung solcher Aufgaben, so dass Mitarbeiter nicht frustriert werden oder gar Know How verloren geht.

 

Wir unterstützen Sie je nach Bedarf bei der Bedürfnisanalyse, bei der Konzeptarbeit und bei der Umsetzung. Wir erbringen Dienstleistungen in den Bereichen Organisations- und Prozess Optimierung und berücksichtigen dabei die Grundsätze des Change Management.


Referenzen

• Skalierung der Organisation mit entsprechendem Change - und Prozess Management als Vorbereitung auf die Internationalisierung eines start ups im Bereich Crowd Sourcing. Die Organisation hat sich innert wenigen Monaten verdoppelt 

 

• Erstellung der Bestell-, Finanz- und Lieferprozesse für einen internationalen Online Shop

 

• Definition der Verantwortlichkeiten und Kompetenzen auf Stufe Geschäftsleitung bei einem mittelständischen, international tätigen Sportartikelhersteller

 

• Marktanalyse, Definition der Marktbearbeitungsstrategie und entsprechenden Organisation bei einem mittelständischen Medienunternehmen

 

• Offshoring der agilen Software Entwicklung nach Asien und Umstrukturierung der internen IT Organisation eines im wachstum befindenden Start ups.

 

• Einführung agiler Methoden (Produkt Entwicklung, Software Development) bei einer etablierten Internet Company. 

  

• Optimierung der Supply Chain und Erstellung von SLAs zu Lieferanten im asiatischen Raum

 

• Optimierung der Arbeitsabläufe in einer schweizerischen Media Agentur

 

• Aufbau einer Verkaufsorganisation bei einem schweizerischen start up im Online Marketing, bzw. Social Media Bereich

  

• Erarbeitung und Einführung von Management-, Ziel-  und Salärsystemen bei zahlreichen Kunden, für Projekte oder operative Einheiten